遼寧理工學(xué)院人事處在2023年積極調(diào)整工作策略，進一步加強精細化管理，為學(xué)校的高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。在面對新征程和新使命時，切實提高政治站位，將管理精髓要求提升到更高水平，以實現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化和高效化為目標，全面提升人事工作質(zhì)量和效率。在這一過程中，人事處緊密圍繞教學(xué)中心展開工作，著力梳理流程、完善制度、提高效率，以確保各項人事工作有序進行。

在人才招聘方面，人事處出臺了一系列管理辦法和規(guī)范，確保招聘工作的有序進行。以《教育部關(guān)于推開教職工準入查詢工作的通知》《遼寧理工學(xué)院教職工招聘工作管理辦法（修訂）》作為招聘工作的核心標準，嚴格規(guī)范招聘、考核和錄用程序。2023年共組織了招聘21場，按照標準審核了簡歷600余份。

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在檔案管理方面，人事處對教職工檔案進行了全面的盤點和核對，以確保檔案信息的準確和完整。同時，加強了檔案調(diào)轉(zhuǎn)工作的管理，并建立了教職工流動和離職信息數(shù)據(jù)庫，以便及時統(tǒng)計和分析相關(guān)數(shù)據(jù)。

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在離職人員管理方面，人事處進一步規(guī)范了離職流程審批，明確了離職的步驟和所需材料，并建立了教職工流動和離職信息數(shù)據(jù)庫，定期對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析。此外，增加與離職人員的談話環(huán)節(jié)，了解其離職原因及對學(xué)校發(fā)展的建議等，根據(jù)反饋意見和建議，及時改進和優(yōu)化相關(guān)工作。

在勞動合同精細化管理方面，人事處做到了“五化”，包括簽訂合同流程及管理的細化，簽訂和續(xù)簽勞動合同的流程優(yōu)化，與勞動合同相關(guān)工作的協(xié)同化，勞動合同的模板化，簽訂內(nèi)容的標準化。教職工合同信息進行歸檔，形成“一人一檔一編碼”的模式，按人員進行分類，含歷年勞動合同、備案表、相關(guān)協(xié)議、解除手續(xù)等，合同檔案管理達到標準化、細節(jié)化、數(shù)據(jù)化要求，確保勞動合同的合規(guī)性和合法性。

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在考勤及請銷假方面，進一步嚴紀律、守規(guī)矩、抓落實，持之以恒地加強全體教職工工作作風(fēng)建設(shè)。嚴格執(zhí)行考勤管理制度，不定期對各單位人員在崗、工作情況進行檢查，確保教職工按時到崗、認真履職。加強請銷假的過程管理，對不履行請銷假手續(xù)、未按規(guī)定外出報備的人員進行通報批評，以提醒并教育教職工遵守規(guī)定，增強紀律意識。全校教職工的整體紀律意識明顯提升，工作作風(fēng)明顯改善。教職工能夠認真履職盡責，有效推動了學(xué)校各項工作的有序推進。

在師德師風(fēng)建設(shè)方面采取了一系列措施，進一步規(guī)范師德師風(fēng)行為，通過樹立典型示范引領(lǐng)，樹立起一批優(yōu)秀教職工的榜樣，引導(dǎo)教職工認真履行職責、恪盡職守、熱愛教育事業(yè)、教書育人。通過加強師德師風(fēng)建設(shè)的宣傳教育，引導(dǎo)教職工樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。在職稱評審、評獎評優(yōu)等工作中堅決落實師德違規(guī)“零容忍”，將師德師風(fēng)、課堂教學(xué)質(zhì)量作為考核重要內(nèi)容之一，實行“一票否決”。加強教師聘后管理和履職考核，對不能履行崗位職責者，依法解聘或調(diào)崗，確保教職工在崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。

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人事處的改革舉措和規(guī)范管理為教職工的職業(yè)發(fā)展提供了更好的機會和平臺，同時也為學(xué)校的高質(zhì)量發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。未來，人事處將繼續(xù)推進精細化管理，不斷優(yōu)化人力資源管理工作，為學(xué)校的發(fā)展注入新的活力和動力。